從張近東口里吐出“發(fā)燒”一詞并不容易。蘇寧作為傳統(tǒng)企業(yè)轉型六年來，張近東一直在爭議中前行，而這種堅持并沒有白費。在7月21日召開的第十四屆中國互聯(lián)網(wǎng)大會上，張近東將六年互聯(lián)網(wǎng)經驗濃縮，頻頻語出驚人，由鈦媒體編輯整理如下：

　　關于蘇寧轉型

　　首次披露與李克強總理互動秘辛

　　在7月10日的國務院經濟座談會上，克強總理多次詢問了蘇寧的發(fā)展情況，他說“知道去年你們相當艱難，現(xiàn)在通過線上轉型以后競爭力比以前更強了?！弊詈螅偫磉€說我給他們帶來了好消息。

　　在國內大談互聯(lián)網(wǎng)顛覆的時候，他跑到美國呼喚O2O

　　在兩三年前，大家講的更多的是互聯(lián)網(wǎng)的顛覆，當時大多數(shù)人都覺得未來一定是線上的一統(tǒng)天下。所以我只能跑到美國，受斯坦福大學的邀請去講O2O，呼喚O2O的時代。

　　實體企業(yè)做O2O不要陷入兩種極端思維

　　一種是速勝論，以為做個網(wǎng)站，做個APP就是互聯(lián)網(wǎng)+了;還有一種是速亡論，把互聯(lián)網(wǎng)神化了，吹成沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，就做不成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉型邏輯

　　不要想著一蹴而就，第一步是+互聯(lián)網(wǎng)，第二步是互聯(lián)網(wǎng)+，形象點說是走上去，再走下來，是兩者之間的融會貫通。

　　+互聯(lián)網(wǎng)

　　首先，我們做的是在平臺方面的+渠道，上線蘇寧易購，開發(fā)PC端、移動端和收購PPTV，并進入TV端。

　　其次，是+商品，不僅是把線下的商品搬上網(wǎng)，還要開拓適應互聯(lián)網(wǎng)平臺的品牌和品類。

　　最后，是+服務，我們不僅重新構建了線上的運營服務，還打造了金融云、數(shù)據(jù)云和物流云。

　　互聯(lián)網(wǎng)+

　　首先，通過互聯(lián)網(wǎng)+線下渠道，豐富實體店的商業(yè)形態(tài)、品類業(yè)態(tài)。

　　其次，是互聯(lián)網(wǎng)+商品，突破了門店品類展示數(shù)量、陳列方式的局限。

　　三是，互聯(lián)網(wǎng)+服務，我們認為“移動支付、場景互聯(lián)、社交服務”成為線下O2O的三大方向。

　　云店，蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)產品，零售業(yè)的蘋果，全年50家

　　云店就是我們蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)產品，我要求團隊要將云店打造成零售業(yè)的蘋果。今年五一前開業(yè)的上海浦東云店，開業(yè)僅3小時，即銷售1000萬，當天客流量高達5萬余人，銷售突破3500萬元。云店就是要通過吃喝玩樂的多業(yè)態(tài)組合滿足用戶多場景的需求，通過融合線上線下，開設母嬰、超市、百貨、金融和海外購等體驗館，吸引不同的人群體驗，從而提升流量、增強粘性。7月底，我們在北京的首家云店將會在聯(lián)想橋落地，今年我們在全國一共規(guī)劃了50家云店。

　　新業(yè)務成效

　　消費金融任性付:上線15天的時間即獲得了400多萬的用戶。

　　海外購：將日本Laox、美國和香港公司的海外商品引入海外購頻道，并在實體店虛擬展示，未來甚至可以把世界各地的產品都匯聚起來。

　　線上成最強引擎：一季度，線上銷售增幅超過100%，占比超過30%，移動端占比近50%，互聯(lián)網(wǎng)渠道已經成了推動我們整體增長的最強引擎。

　　附張近東演講全文，經鈦媒體編輯：

　　(演講標題：O2O之路：從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”)

　　尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位朋友：

　　大家上午好!

　　非常高興參加第十四屆中國互聯(lián)網(wǎng)大會，如果是在幾年前，我站在這里談互聯(lián)網(wǎng)，大家可能還會覺得奇怪，因為過去在大家的印象中蘇寧還是一家標準的傳統(tǒng)零售企業(yè)。而如今，蘇寧經過近六年的努力，終于趟出了一條互聯(lián)網(wǎng)零售之路，成為互聯(lián)網(wǎng)大家庭的一員，所以我首先要感謝主辦方“中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會”，讓我有機會與大家一起分享蘇寧的O2O之路。

　　今天大會的主題是——“產業(yè)融合 互聯(lián)共享”。對于“融合和共享”我相信大家現(xiàn)在應該都很贊同，但是在兩三年前，大家講的更多的是互聯(lián)網(wǎng)的顛覆，當時大多數(shù)人都覺得未來一定是線上的一統(tǒng)天下。所以我只能跑到美國，受斯坦福大學的邀請去講O2O，呼喚O2O的時代。今天，O2O模式已經成為公認的趨勢，傳統(tǒng)電商也開始通過各種方式布局線下。而李克強總理今年在兩會政府工作報告中提出“要將線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火”，更是極大的增強了我們O2O轉型的信心。

　　在7月10日的國務院經濟座談會上，克強總理多次詢問了蘇寧的發(fā)展情況，他說“知道去年你們相當艱難，現(xiàn)在通過線上轉型以后競爭力比以前更強了。”最后，總理還說我給他們帶來了好消息。

　　今天全社會都在談互聯(lián)網(wǎng)+，這已經不是某個企業(yè)的專利了，而是像陽光、空氣和水一樣，成為每個企業(yè)的標配，但是實體企業(yè)到底應該怎么做互聯(lián)網(wǎng)呢?結合蘇寧這幾年來的轉型實踐，我認為：

　　首先，無論傳統(tǒng)實體企業(yè)還是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做O2O轉型，也就是不管是從線下往線上走，還是從線上往線下走，不過是殊途同歸而已。所以，實體企業(yè)不要一談轉型就害怕，歸根到底互聯(lián)網(wǎng)轉型只是一次互聯(lián)網(wǎng)技術的疊加升級，并不會改變企業(yè)的經營本質。這就像蘇寧從專業(yè)零售到綜合連鎖零售，到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)零售，零售的本質從來都沒變過一樣。

　　其次，實體企業(yè)做O2O一定不要陷入兩種極端思維：一種是速勝論，認為做個網(wǎng)站，做個APP就是互聯(lián)網(wǎng)+了;還有一種是速亡論，把互聯(lián)網(wǎng)神化了，認為實體企業(yè)沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，所以做不成O2O。我始終認為互聯(lián)網(wǎng)是技術、是工具，我們不要神化它。互聯(lián)網(wǎng)可以改變我們的思維方式，甚至生活方式，但是它永遠不能替代經營本身。

　　那么，蘇寧這六年做O2O零售的疊加邏輯是什么呢?我認為可以概括為“持久戰(zhàn)”和“兩步走”。持久戰(zhàn)，就是要有決心、耐心和恒心，不要想著一蹴而就;而兩步走第一步是+互聯(lián)網(wǎng)，第二步則是互聯(lián)網(wǎng)+。

　　下面，我想先來談一下蘇寧是如何做“+互聯(lián)網(wǎng)”的：

　　首先，是在平臺方面的+渠道，我們先后上線了蘇寧易購，開發(fā)了PC端和移動端，并通過收購PPTV，進入TV端。過去在傳統(tǒng)連鎖時代，蘇寧渠道的增加靠的是不斷開店，但門店不可能無限的開下去，成本效益總有極限。而借助互聯(lián)網(wǎng)技術，我們把四端融合，形成了覆蓋用戶的全渠道消費場景，把店開到用戶的辦公室、口袋里和客廳里。一季度，我們線上銷售增幅超過100%，占比超過30%，移動端占比近50%，不難看出，互聯(lián)網(wǎng)渠道已經成了推動我們整體增長的最強引擎。

　　其次，是+商品，不僅要把線下的商品搬到網(wǎng)上，還要進一步開拓適應互聯(lián)網(wǎng)平臺的品牌和品類。過去受限于空間，門店的SKU數(shù)最多也就幾萬個。如今借助互聯(lián)網(wǎng)技術，我們已經建立了家電、3C、超市、母嬰、百貨、金融、文化等不同消費特性產品的全面組合，SKU總數(shù)已經超過1000多萬。

　　最后，是+服務，我們不僅重新構建了線上的運營服務，還打造了企業(yè)核心的金融云、數(shù)據(jù)云和物流云。在運營方面我們通過眾籌、預售、閃拍、大聚惠、閃購等產品，覆蓋了商品的全生命周期。金融云方面增加了線上支付工具蘇寧易付寶、理財產品零錢寶，以及消費金融的任性付，其中任性付上線僅15天的時間即獲得了400多萬的用戶。在數(shù)據(jù)云方面，通過大數(shù)據(jù)技術的應用，我們?yōu)殚_放平臺商戶提供了如聚寶盆、烽火臺、指南針等精準營銷服務工具。物流云則是依托我們多年打造的物流網(wǎng)絡和技術支持，向第三方甚至第四方開放，提升效率。

　　其實，蘇寧+互聯(lián)網(wǎng)的這第一步，我們在13年底就已經基本完成了。從14年開始，我們就進入“兩步走”的第二步，也就是蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)+零售階段?；ヂ?lián)網(wǎng)+零售就是以互聯(lián)網(wǎng)技術，嫁接、疊加、改造、優(yōu)化線下的業(yè)務流程和零售資源，而其核心同樣是+渠道、+商品和+服務。

　　首先，我們通過互聯(lián)網(wǎng)+線下渠道，豐富實體店的商業(yè)形態(tài)和品類業(yè)態(tài)。我們也重新對互聯(lián)網(wǎng)時代的渠道進行了定義：那就是與用戶的觸點。讓互聯(lián)網(wǎng)平臺在線下以不同的形式與用戶接觸，比如云店、易購服務站、體驗區(qū)等。而云店就是我們蘇寧最重要的互聯(lián)網(wǎng)產品，我要求團隊要將云店打造成零售業(yè)的蘋果。

　　今年五一前開業(yè)的上海浦東云店，開業(yè)僅3小時，銷售即突破1000萬，當天客流量高達5萬多人次，銷售突破了3500萬元。云店就是要通過吃喝玩樂的多業(yè)態(tài)組合，滿足用戶多場景的需求，并通過融合線上線下，開設母嬰、超市、百貨、金融和海外購等體驗館，吸引不同的人群體驗，從而提升流量、增強用戶粘性。7月底，我們在北京的首家云店將會在聯(lián)想橋落地，而今年在全國我們一共規(guī)劃了50家的云店。

　　其次，是通過互聯(lián)網(wǎng)+商品，讓我們突破了門店品類展示數(shù)量、陳列方式的局限。互聯(lián)網(wǎng)的虛擬展示、模擬穿戴和情景搭配，能夠更好地實現(xiàn)人和機器、人和商品的互動，以及商品和應用場景的交互。通過虛實交融的產品