如今，所謂的巨頭公司不可能是單一垂直業(yè)務(wù)的無限縱深發(fā)展，這樣雖可稱霸一方也難以避免新型商業(yè)模式出現(xiàn)后對企業(yè)的顛覆性沖擊，所以將觸角橫向延伸是有錢有人的巨頭公司一貫伎倆，馬省長的阿里巴巴以電商起家，卻逐漸在移動支付、貨幣基金、影視傳媒、移動出行等領(lǐng)域封疆拓土，李廠長的百度在遭遇移動端浪潮的沖擊后也在LBS、O2O等戰(zhàn)場加大馬力，而當(dāng)異質(zhì)業(yè)務(wù)已經(jīng)形成一定規(guī)模足以獨立，且受困于龐大臃腫的集團(tuán)體制又難以釋放自身活力，分拆也就隨之而來。

　　新浪的鋪子鋪得很大，門戶新浪網(wǎng)、新浪微博、新浪游戲，可惜除了紅極一時卻也在走下坡路的微博，其它業(yè)務(wù)早就不溫不火地煎熬著，新浪高層對于這一點還蠻有自知之明，為避免有潛力的子業(yè)務(wù)發(fā)展得拖泥帶水，分拆大計劃轟轟烈烈地進(jìn)行著。

　　08年2月，新浪分拆房產(chǎn)及家居頻道，與易居中國成立新浪控股的合資公司;其經(jīng)營得最有聲色的新浪微博也早于2010年10月就注冊成立獨立公司;2013年6月，復(fù)制房產(chǎn)家居頻道分拆模式，將讀書頻道分拆，與另外一科技公司成立合資公司，新浪占大股東地位;2014年11月，新浪游戲從母公司分拆出來，獨立運(yùn)營自負(fù)盈虧。

　　母公司對這些子公司的要求就是釋放活力，提升業(yè)績，如在宣布新浪游戲獨立時就曾設(shè)下目標(biāo)，力爭其月流水從當(dāng)時的3000萬提升至7000萬。新浪微博在脫離體制之后也一度生機(jī)無限，并被阿里盯上，于2013年4月以5.86億美元入股新浪微博，時隔一年，登納斯達(dá)克。

　　從新浪的這一路分拆看下來，它分拆的業(yè)務(wù)都是當(dāng)時的藍(lán)海，歸根結(jié)底是為了在資本和大眾視線都聚焦的領(lǐng)域撈金。

　　除了新浪，阿里巴巴在2011年6月將淘寶分拆為經(jīng)營C2C業(yè)務(wù)的淘寶網(wǎng)、提供B2C電子商務(wù)服務(wù)的淘寶商城和一站式購物搜索引擎一淘網(wǎng)，使其更加專注垂直領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，也能獲取更多資源;近來，李彥宏在第二季度財報的分析師電話會上也確認(rèn)百度將分拆百度外賣，在O2O市場燒錢圈地;而一向在分拆中獲利頗豐的搜狐早在2009年就將搜狐游戲分拆為暢游并在美上市，搜狗在2010年從母體中分拆出來，業(yè)務(wù)野蠻增長，而近日搜狐發(fā)布的Q2財報也顯示，搜狗收入同期增長62%，較上一季度增長27%，分析稱，搜狗或?qū)⒎植鹕鲜?，此外，無論張朝陽如何辟謠，關(guān)于搜狐將分拆搜狐視頻的傳言自2013年就未曾斷絕，一方面是搜狐視頻近年來走勢良好，另一方面則是視頻行業(yè)爭斗進(jìn)入了白熱化階段，而困于母體又被束縛了活力。

　　投資人對企業(yè)的期待是估值的火箭式躥升，在企業(yè)上市前讓劣質(zhì)資本跟著優(yōu)質(zhì)資本的狐假虎威其實是強(qiáng)買強(qiáng)賣，雖說是否投資整塊蛋糕是投資人的意志，但其中哪怕是一小點的霉變都會讓整塊蛋糕喪失魅力，將優(yōu)質(zhì)資本與劣質(zhì)資本剝離一方面是對市場的公平，此外也會讓估值更加簡單。

　　近期，Paypal終于恢復(fù)自由身，幾經(jīng)挫折，終不負(fù)投資者之望，市值達(dá)到了500億美金。98年成立的Paypal在成立四年后便被以15億美金的身價賣給Ebay。這樁生意堪稱硅谷最成功的交易，委身Ebay十三年，Paypal的用戶數(shù)從2300增至1.69億。然而風(fēng)光不再的Ebay小廟早已容不下Paypal，Ebay的業(yè)績增長仰仗Paypal的快速發(fā)展，而Paypal早已自謀生路，其大半交易都是Ebay之外的平臺。

　　雖然這次分拆是迎合大勢，但也絕對少不了激進(jìn)投資者伊坎的推波助瀾，這個華爾街之狼一向的愛好就是執(zhí)導(dǎo)資本大戰(zhàn)，堪稱拆企專家，最終結(jié)局也是遂了他的愿，其實遂的是所有投資人或者說資本的愿。

　　而如此強(qiáng)硬或者說激進(jìn)的投資者也不在少數(shù)，2013年，對沖基金Third Point LLC創(chuàng)始人、億萬富翁丹尼爾·羅布(Daniel Loeb)就呼吁向索尼公司施壓，迫使其將旗下的娛樂業(yè)務(wù)分拆出去。其官方的說法是釋放索尼娛樂的品牌價值，管理層也可以騰出手來把重點放在帶領(lǐng)消費電子業(yè)務(wù)走出困境上。然而實質(zhì)上，盈利良好的索尼娛樂被其它業(yè)務(wù)拖累始終實現(xiàn)不了增長，控股資本手里的股票常年貶值逼得他們不得不如此強(qiáng)硬而又道貌岸然。

　　如今，各國對于反壟斷法的運(yùn)用越來越嫻熟，以此來應(yīng)對巨頭對于本土企業(yè)的沖擊，高通就是受害者之一，或者說是曾經(jīng)賺的太多。

　　高通的商業(yè)模式被譽(yù)為“完美”，它將芯片銷售和專利授權(quán)捆綁在一起，將公司利潤的很大一部分投入前沿技術(shù)研發(fā)，再通過芯片業(yè)務(wù)將想法變成現(xiàn)實。然而這種完美卻不得不面臨著全球的反壟斷調(diào)查。7月歐洲委員會正式啟動兩項針對高通的反壟斷調(diào)查，國家發(fā)改委也在今年2月發(fā)出針對高通的壟斷調(diào)查結(jié)果。而為了應(yīng)對反壟斷危機(jī)，高通打算采取的對策是分拆。

　　高通的一位合作伙伴表示，“分拆這一資本化的運(yùn)作手段對于提升業(yè)績和股價表現(xiàn)或有幫助，但在應(yīng)對反壟斷調(diào)查的問題方面效果可能并不明顯?！彼允聦嵣?，高通的分拆是在拉攏股東，分拆一方面可以減少企業(yè)在罰金方面的支出，另一方面負(fù)面新聞的銷聲匿跡自然也可護(hù)股價周全。

　　除了這三點，像股東失和導(dǎo)致的企業(yè)分拆其中很大一部分上是股權(quán)上的糾紛，而分拆之后又會帶來諸多好處，如便于以期權(quán)獎勵留住核心人員，能夠發(fā)行新股圈錢又不會打壓母股的股價等等……分拆的幕后推手只有一個——資本。